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项目经理协会向九江空分项目“取经”

    为落实公司“质量月”部署要求,提升质量水平、增强质量意识,9月22日,项目经理协会在空分工程分公司承接的九江天赐4万空分BOO供气项目组织开展了现场观摩会。党委书记、总经理孟功乔携中高层管理人员以及项目经理协会会员参加观摩与交流,向先进标杆“取经”。
    观摩会上,空分工程分公司经理斯柏洪首先介绍了该项目的基本情况。九江天赐4万空分BOO供气项目安装工程业主为杭氧九江天赐气体有限公司,工程内容包括:设备,管道(碳钢,不锈钢,铝镁),钢结构,电气,仪表,低温贮槽,防腐,保温安装。项目除了氧、氮、氩,还有高纯氧和稀有氪氙气体,流程复杂,施工要求非常高。
    斯经理还分享了空分工程分公司在质量控制、进度管控、安全管理、品牌建设等方面的经验做法。
    值得一提的是,分公司结合周报模式,要求下属各项目部每周上报项目实施情况,涵盖安全重点、质量重点、管理和技术重点以及各专业施工进度说明,并部署下一周的管理重点及施工进行计划,确保项目进度、安全、质量的有效控制。
在安全管理方面,分公司在公司整体安全目标的基础上,细化出台了《项目安全管理指导手册》,重点分析了空分项目施工过程中的安全管理重点,明确要求了施工现场的各项安全措施。
    在品牌建设方面,分公司以品牌立碑,在施工现场以及办公区域均设置好文明标化,统一标识标牌,大力宣传杭安品牌。并服务好业主和总包企业,通过质量创优来提升企业品牌,为再次经营打好基础。
随后,与会人员一同观摩了施工现场,针对现场质量管理、安全管理、工序样板等进行了重点展示观摩,并就相关施工工艺和施工方法进行了深入探讨和交流。
    交流会上,大家颇有感触:能够如此近距离参观空分装置无比震撼,严密的管道排布却整整齐齐,施工工艺令人折服。施工现场的企业品牌宣传十分到位,甚至连集装箱等细部场所的标识标牌放置也井然有序。此外,斯柏洪经理对进度的把控、质量的严要求、对安全的重视等先进的管理模式值得学习。
    项目经理协会会长夏光义指出,希望与会的项目经理要珍惜机会,多学、多看、多想,不断加强项目质量水平,奉献精品工程。号召项目经理增强责任感和紧迫感,牢固树立创优树牌意识,推动全公司工程质量水平实现新提升。
    党委书记、总经理孟功乔最后表示,本次活动就是为了向先进标杆学习,取长补短,无论是向九江空分项目本身学习,还是向分公司优质的管理模式学习,都要积极“取经”,通过一天的观摩,要做到学有所得、学有所获。下阶段,要以此为契机,继续推广精品项目的经验和做法,以更有力举措推动质量管控,以实际行动推动质量创新,不断树立优质工程,持续打响杭安品牌!

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